三镇人才集团下属的二级子公司三镇人服子公司上市的第一件事没有确定下来，但是第二件事，今就是能确定下来的，那就是怎么让三镇人服的数据好看，能够给投资者和投资机构信心！
“娄董，各位同仁，关于三镇人服数据这一块的包装，我们经过仔细的研究和讨论，认为主要从以下几个方面进行：
首先，最核心的就是业务数据要起来！
去年一年或者八九个月的时间，在娄董的带领下，我们完成了一次突破，把20万服务人数突破到了40万人，人数上翻倍突破的同时，我们把业务覆盖到了全国经济发达的十多个省市，完成了这些省份的初步布局；
今年开年的一个多月不到两个月，在娄董的安排下，咱们完成邻二步的突破，那就是在这十多个省市完成了初步的深耕，以及在全国其他的省市进行了初步的布局；
那么我认为，我们今年的核心任务就应该像去年和今年年初一样，进行第三次的突破！
全国经济发达的、有用工需要的地方，我们要成深耕布局，陇省等经济欠发达的地方，我们要借助和陇省的这次合作，完成在其他省份的让其给我们进行人员输送或者是我们初步建立招聘点等的布局；
这样一来，我们在对投资者和投资机构的时候，就直接告诉他们：
我们完成了全国省一级的布局，尤其是在有着庞大服务人数的情况下，我们下一步就是深根细作地级市一级，我们有着强大的潜力！
各位同仁，三镇人服要上市，要让投资者和投资机构有信心，我们必须要在我们的核心，也就是业务数据上、业务布局上、未来潜力上拿得出手，要跟其他的同行相比，我们有我们独特的优势；
或者的更直白一些，我们要让投资者和投资机构看到，我们不弱与现在的头部企业！
除了这个最核心的业务相关的包装，我们认为接着的就应该是净利润这一块的操作！
有些事情其实大家都比较清楚，比如，京城外企、魔都外服为何会默契的把扣非后的净利润都维持在5个亿？
我们三镇人服，在净利润这一块其实也是有提升的空间的，娄董，我认为我们通过相关的调整，把我们的净利润率调整到5%甚至是6%这两个数字是有必要的！
目前，上市的各家央国企甚至是民企，在净利润率这一块，大家都没有什么默契，比如京城外企的2%不到、魔都外服的5%左右、中潪的4.5%左右，还有人瑞的直接10%左右，所以，我们可以调整到6%左右；
这个数字，我们并没有把同行的一些烂事摆在台上，不是吗？
至于大家都默契的把最终的净利润，也就是扣非后的实际净利润率保持在2%左右，我认为，我们目前是没有必要去考虑的！
我们现在要做的就是让三镇人服上市，让投资者和投资机构看到我们三镇人服的相关数据就是有信心，买我们的股票，给我们投资，上市之后，到时候再去调整扣非后的净利润，我认为那才是时候；
我们拿着5%甚至是6%的净利润率，跟现在已经上市的各家企业保持的2%左右的净利润相比之下，我们的市盈率，我认为会给我们惊喜的！
第三个方面，我认为在固定资产这一块，我们需要进行一些调整。
娄董，各位同仁，央国企的那三家为何能够在困难的时候都保持20以上的市盈率？
究其原因，那就是他们有着相当的固定资产给他们兜底，投资者即便是按照这这些固定资产去估值，也会有信心的，而我们三镇人才集团，作为国企，我认为我们同样是要在这一块有所补充的；
比如，我们可以把我们在全国的办公地点都买下来，作为我们的固定资产；
比如，我们现在员工福利住房里面49%的份额，我们完全可以把三镇人服的员工的份额划拨出来，作为三镇人服集团的固定资产；
最后就是投资这一块，我们三镇人才集团虽然本身也是没有什么大的投资，但是我认为，我们可以在上市前把这一块的工作完成；
我们会和三镇投控集团进行沟通，让三镇人服公司进行一些优质项目的投资，比如我们和陇省合资成立的公司，这样优质的、跟业务相关的投资，依次来显示我们三镇人服是在走多元化的经营道路；
甚至，在我们的规划中，我们三镇人才集团旗下的各家二级子公司，在未来都会进行交叉持股和交叉投资；
娄董，各位同仁，以上就是我针对让三镇人服的包装的四个观点。”
好家伙，严林这的这些，让娄屹都是刮目相看，听得出来，也看得出来，严林这家伙在这件事情上绝对是用了心的。
核心是业务数据、拉开和同行的距离是净利润率、让投资者有保底信心是固定资产、让投资者相信三镇人服大有前途是多元化经营有投资；
这四个方面，娄屹从心底里面是认同的，所以在严林完后，娄屹鼓掌，表示了认同！
在娄屹鼓掌之后，其他人自然是同样进行了鼓掌，而在大家的掌声结束后，娄屹做了总结性的发言：
“严总的话我是赞同的，所以接下来，大家在最短的时间内拿出各自的方案，针对刚刚严总的这四个方面，你们每个人怎么配合都拿出一个方案来；
严总，你这边要辛苦一些，和大家多交流，拿出最终的方案来！
这个方案到时候就和咱们刚的在哪儿上市，一起过会！”
一起过会，还是严林主导，这就是娄屹给严林最大的回报：
你的努力我看到了，所以我给你在领导们面前露脸的机会，我不会抢你的功劳！
这就是娄屹要表达的！
严林很激动，其他的几位经理也是一样的，而娄屹呢，则是稳如老狗！
站的位置不一样，思考的角度就会不一样，现在的他，需要的是让上面的人看到他的领导能力，而不是像之前在三镇人才发展集团的时候他的执行能力，业务能力有多强！
领导，领导，大家要看的就是领导能力！
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