阳光从会议室的百叶窗缝隙里漏进来，在桌面织成一道道金线。刘好仃坐在老位置上，手里捏着那本泛黄的企业文化手册，封皮上的字已经有些模糊了，像是被岁月磨去了锋芒。
“今得把内容定下来。”他翻到第一页，指着一行手写的批注，“你们看，这句‘玻璃虽冷，人心却热’，是我们厂子最开始的时候，老厂长亲自写的。”
林靠在椅子上，手里的笔转得飞快：“问题是，现在有太多故事可讲了，咱们到底挑哪些？”
这话一出，会议室里顿时热闹起来。
有人主张选那些轰动一时的大事件，比如第一次出口订单成功；也有人坚持要选普通员工的故事，比如某个夜班抢修设备的经历。讨论声此起彼伏，像是一锅煮沸的汤。
“大家静一下。”刘好仃敲了敲桌子，声音不大，但带着一股温和的力量，“我们不是编年史，也不是写英雄榜。我们要的是能让人记住、能传下去的东西。”
他翻开笔记本，里面密密麻麻记满了上次会议的要点和员工反馈。“有个女工，她刚来时师傅教她怎么判断玻璃有没有微裂纹，那是她第一次觉得这份工作不只是体力活，而是手艺。这种细节，比任何口号都打动人。”
会议室安静了几秒，大家都低头看着手里的资料。
“那我们就按这个标准来筛选。”周率先表态，“真实、有温度、能共鸣。”
于是，分组讨论正式开始。每组拿一堆访谈记录和问卷结果，像淘金一样筛选出那些闪光的故事片段。
两个时后，一张张便利贴贴满了白板，上面写着一个个名字、事件、关键词。刘好仃站在前面，一边整理一边念叨：“王师傅的‘三不原则’——不偷懒、不推诿、不糊弄……李姐的‘夜班日记’……还有那个‘玻璃瓶里的人生哲理’。”
“等等，”林突然打断，“你的那个瓶子是什么意思？”
“哦，是新来的实习生写的。”刘好仃笑了笑，“他有一次看到老师傅把一个废品玻璃瓶擦干净，摆在窗边当花瓶，‘就算没用，也有它存在的意义’。”
会议室里一片轻笑，但笑意里透着点别的东西，像是某种柔软的情绪。
“这个得留下。”周点头，“太有画面感了。”
最终，他们选出十二个代表性故事，涵盖不同岗位、不同年代，甚至包括几次失败的经验教训。每一个都被编号归档，旁边还贴着照片和录音二维码。
“这就是我们的根。”刘好仃指着白板，“接下来，就是怎么让它开枝散叶。”
第二轮会议紧接着开始，主题是传承的方式和流程。
“线上部分我来负责。”周主动请缨，“我们可以做一期‘工厂记忆’专栏，每周更新一次。视频剪辑可以加点动画特效，让内容更生动。”
“线下活动也不能少。”老李清了清嗓子，“比如每月一次的‘故事分享会’，地点就安排在休息区，时间放在午饭前半时，大家吃完饭刚好听一听。”
“互动环节也要设计。”刘好仃补充，“比如现场提问送礼品，或者让大家写下自己的故事投进‘记忆信箱’。”
“这个主意不错。”林点头，“还可以搞一个‘文化墙’，把精选的故事打印出来，挂在车间走廊。”
“对，这样大家每都能看到。”刘好仃眼睛一亮，“而且我们要保证这些内容不会只火一阵子，而是持续不断地出现，变成一种日常。”
于是，流程图被画了出来：采访→整理→审核→发布→反馈→优化，形成一个闭环。每个环节都有专人负责，时间节点也被标注清楚。
“这样一来，文化传承就不会只是喊口号。”周指着流程图，“而是一个活生生的过程。”
“没错。”刘好仃点点头，“文化不是死的，它是流动的，得让人参与进来，才能真正传下去。”
最后一轮会议是对整个体系进行整合审查。
“现在问题来了。”林指着流程图，“如果某个月没人愿意分享故事怎么办？或者某个视频拍得太沉闷没人看呢？”
这个问题让会议室陷入短暂沉默。
“我们得留一手。”刘好仃拿起笔，在流程图边上添了个“文化种子库”的图标，“平时收集好的素材，一旦哪期内容不够，就拿出来备用。另外，每个月的主题提前定好，比如‘师傅带我入门’‘我在厂里哭过的一’，引导大家分享方向。”
“还有反馈机制。”老李插话，“每次活动结束后做个简单调查，看看大家喜欢什么、不喜欢什么，及时调整。”
“对，不能闭门造车。”刘好仃笑着点头，“我们要做的不是灌输，而是激发。”
经过几轮修改，最终的文化传承体系终于成型。它不再只是一个计划，而是一个可以运作、可以生长的系统。
“完成了？”周问。
“差不多吧。”刘好仃合上笔记本，手指轻轻摩挲封面，“当然，以后肯定还要改，但至少我们现在有了个骨架。”
窗外，夕阳正缓缓落下，厂房的轮廓被镀上一层暖金色。风吹过玻璃窗，发出轻微的嗡鸣，像是谁在低声哼唱一首老旧的歌。
“明开始执行？”林问。
“对。”刘好仃站起身，把那本企业文化手册轻轻放回桌上，“从第一期‘工厂记忆’开始。”
周拿起手机拍下白板上的流程图，笑着：“等十年后回头看，不定我们会觉得自己挺酷的。”
刘好仃没话，只是望着远处的厂房，嘴角微微扬起。
他的目光落在那个摆着绿植的窗台上，那里有一个玻璃瓶，瓶里插着一朵的野花，在晚风中轻轻摇晃。
像是某种温柔的回应。
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