“来来来，大家都来一下，我给大家隆重宣布一个好消息！”
“本月虽然还未结束，但不出意外，这个月咱们类目的业绩增长最佳商家，还是香梨商贸！所以，为了大家，我亲自邀请了香梨商贸家的运营@香梨旗舰店：苹果，来给我们分享他们家最近两个月业绩增长的秘诀！好了，大家赶紧出来夹道欢迎吧！”次日上午九点的时候，青木在群里宣布了这个“好消息”。
顺便，还附带了2张商家排名截图。
并且特意的将其中的香梨商贸有限公司黄色标注。
3月份的香梨商贸业绩15，进入前十。
而现在4月还未过，香梨商贸的业绩已经来到20，挤掉了前面俩个对手，进入了前八！\"
大多数的商家，其实都是低于平台的业绩增速的，因为平台一直在吸纳新商家入驻！
甚至有些商家，因为“不思进取”，在平台高速发展阶段，它的业绩增长能“停滞”稳定。
在吴舟来之前的香梨商贸就处于那个阶段。
业绩极其稳定，也就偶尔上个活动，销售额向上窜一下，然后活动结束之后，马上恢复原状。
再报名个活动，再窜一下...
如此循环，然后业绩呢，也就跟着上上下下的起伏。
但香梨商贸4月份的业绩，却不是那种起伏的状态，而是不断波动向上的节奏。
这也是青木主动电话邀请吴舟的原因。
“感谢老大！感谢苹果！”
“....”
“欢迎，欢迎！”
“握草，香梨商贸什么时候这么猛了，之前还和我是难兄难弟了，咋一下子就超过我们家这么多啊！”
“香梨他们家老运营不是才离职嘛？现在应该是那个新人吧！”
“现在新人都这么猛的吗?\"
\"我也是新人啊，我不猛！我们家业绩还跌了！！！\/哭唧唧”
“我是老人，我也不猛，我家业绩也跌了！！！\/哭唧唧“
“这增长幅度真牛啊，我看了下，香梨家也没上什么好的活动资源啊，咋就突然起飞了，大佬啊，求分享！！！”
“@香梨旗舰店：苹果，大佬，赶紧分享一下吧，此刻我已经y火缠身，没有你的解药，我将...”
这个时候一群商家开始起哄起来。
与此同时，孙雯雯所在的公司，她的同事，也关注到了群里的消息。
然后她就开始用异样的目光看了一下孙雯雯。
这段时间孙雯雯在公司里的表现，可谓是差强人意，运营手段可以，直接就是0。
完全没有节奏感，她的运营，也就是报活动，报活动，报活动...
没了...
所以，当时她脑海中冒出来的想法就是“可能就只是偶然的走了一波狗屎运”。
但是看到孙雯雯的前公司，再度成为二青木的表扬对象，而且业绩取得了高速增长之后，她突然就不知道该什么了。
如果香梨商贸业绩增长的原因，是孙雯雯运营带来的。
那么本月初孙雯雯就已经离职老东家之后，香梨商贸是如何继续保持高增长的。
难道是之前的“惯性”，又或者...
没再继续想这些东西。
她专注的看起了群里的消息，她想好好看看，孙雯雯口中的那个助理能分享出来什么东西...
终于，9点15分。
吴舟在群里第一次“发言”了。
“首先，很感谢青木老大对我的认可，实话，听到青木老大对我这样一个新人发出分享邀请的时候，我是很惶恐的，毕竟群里这么多大佬都在，而我不过是一个新人而已，哪敢在这么多大佬面前班门弄斧。”
“不过既然老大都发话了，那我肯定是得听得，毕竟没有老大的带领，咱们类目也不可能有如此好的发展！没有老大的支持，我们香梨商贸公司也不可能取得这样的好成绩。”
“好了，好了，别吹我了，赶紧分享吧！虽然你这话的还怪好听的！\/哈哈！”青木这个时候突然插了一嘴。
吴舟看到青木的发言，也是微微一笑。
此刻办公室内，坐在吴舟对面的刘圆圆，此刻目光中带着诧异的看着正坐在自己对面，脸上神态自若的吴舟。
而且，香梨公司这么厉害的吗？
居然能进入到前八，而且业绩增长居然如此高...
她没觉得自己的“上司”吴舟，有什么“出挑”的地方啊。
平时的时候，好像就是报名个活动，改了改图之类的，也没啥啊...
这种工作方式，就可以让业绩增长吗？
刘圆圆不理解。
但这会儿，吴舟已经要开始在群里分享了。
“希望待会儿我的粗浅分享，能给大家带来一点点的用处！不辜负大家宝贵的时间！”
“我一直觉得，好的业绩增长模式就好像阶梯那样的增长，但大多数情况下，我们商家的日常销量却是起伏不定，有活动就能冲上去，没活动的时候，就会掉下来，甚至还会因为活动时候冲的太猛导致缺货，最后让活动的增量被缺货抹平。”
吴舟这句话发完，顺便的还在群里发了两张图。
一张是波浪图。
一张是幅度上涨的那种斜线增长。
“而想要有一个“阶梯型”的增长曲线，我认为最重要的 其实就是库存，所以今我要给大家分享的就是平时，我们公司是如何做好库存管理的。”
“首先就是了解缺货的原因是什么？从我们公司角度出发的话，我分析出来的主要原因有3。第一个，活动爆发后的缺货。第二个，备货不足缺货，第三个。工厂生产不及时缺货...原因非常多。”
“但每个饶经历有限，在解决问题的时候，我也会考虑优先解决主要“问题”...”
“活动之后为什么会缺货，原因是什么？我的思考是...”
“不同的产品，对应不同的活动有着不同的爆发，知己知彼才能让送货猫超的库存更精准！这一点的话，需要我们商家在每一次产品活动之后，需要做好活动复盘，活动持续了多少，卖了多少货...而如果没有上活动的，我们也可以提前关注那些正在上活动的产品，将他们的信息记录一下，作为分析参考数据！”
“只要把这些数据确定了，那么，活动库存的数量也就好确定了...”
“除此之外，工厂备货...”
就这样单就是库存问题，吴舟在群里分享了整整半个时。
偶然会有人冒出来，但很快会被其他商家给“拍回去”，让他不要打扰吴舟的分享。
终于，吴舟的分享结束了。
“这次的分享就先到这里了，感谢各位大佬听了我这么一番废话！！！”
吴舟当然不会将自己所有的东西全分享出来，分享出来一个“核心”，其实就已经很不错了。
“握草，我之前一直就是按照一个固定数值去备货的，没想到这里面居然还有这么多的弯弯道道的。”
“我也是啊，这也太麻烦了。”
“苹果大佬，你这做的也太细致了吧，牛...”
“亏心的，这些东西，要不是苹果大佬，之前我连想都没想过...”
有人对吴舟的分享吹捧，当然也有人没看明白，觉得吴舟题大做了，毕竟有些商家“库存一直做的都很好”，所以看到吴舟就一个库存而已，分享这么多...觉得有些不服！
\"一个库存额而已，有必要这么复杂吗？”
不过这人话才出口，青木开口了。
“你们家上次上个活动，上架3不到就缺货下架了，还好意思开口！香梨这个月到现在为止的猫超在架率大多数时间都是保持在99%以上！所有活动产品，都没有缺货过！你们家能做到吗？”
其实二最讨厌的就是“商家活动产品缺货”，因为产品缺货了，那就相当于白白浪费了他们类目的活动中资源啊。
流量只有成交了之后才会影价值”。
而缺货的产品，就意味没影成交”。
青木其实也非常重视供应链这块儿，一直会督促商家们送货，送货，送货..
但是缺货问题依旧屡见不鲜。
不论是大商家，还是商家，都避免不了。
有了二的“主动偏袒”之后。
很快的就有其他“识相”的商家跟上了。
“大佬，表格能分享我一份儿不！”
“同求！”
“苹果大佬，这个表分享一下啊，有偿也行！”
“求分享...”
群里很热闹。
孙雯雯的同事这会儿也是凑热闹的之一。
虽然她也觉得吴舟在库存上耗费的时间太多了。
但是在看到二，吴舟的这套库存方案，让他们家的产品，在活动之后，依旧保持“充足库存”。
这一下子就戳到了她的G点。
然后第一时间，她就把所有的吴舟分享的哪些内容，全都一股脑的发给了公司的供应链主管。
5分钟后，那边供应链的主管才看完全部信息，立刻马上就回复了一条信息。
“....这人是谁？能挖来吗？”
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