王诺的观点价值几何，这是其他人需要考虑的问题，也是见仁见智的事情。
还没下班，王诺就接到了李兆丰的电话，后者在电话里很兴奋的表示……基金会在募捐项目上有进展。
“对方愿意借我们提供的项目进行宣传，两百万的捐款，假如事情顺利，我感觉后续应该还樱”李兆丰几乎是吼着把话出来。
也难怪，慈善基金会不管是什么运作模式，募捐和慈善行为都肯定是重中之重。
王诺不是那些名满下的大人物，成立慈善基金会以来，几乎全是他自己在投入，募捐渠道很窄、慈善支出却很大。
李兆丰这些基金会的工作人员压力也非常大，他们当然不知道王诺是把基金会当做刷能量的机构，而是会烦恼着假如王诺这边断炊，他们该怎么办？
只是助学对象，感恩慈善基金会就背上了每个学期支出超过300万元的包袱，每年就是600万元，加上人员工资之类的常项支出，基金会如果没有自己的募捐能力，在李兆丰他们看来，就是迟早要出事。
但从成立以来，慈善基金会的钱，不是王诺捐的，就是因为王诺而捐的，李兆丰十几二十个人都一直是在忙于王诺指定的慈善项目，他们募捐到的钱，占据总支出只有一成不到。
这就是畸形发展，大笔的支出和清廉、公开的账目流水，却又让李兆丰这群人看到了慈善基金会发展的前景，他们对募捐简直是拼了老命。
但钱或许有，成项目的大资金却没半点进展，为此，李兆丰、黎锐波这群人四处出击，终于是搞定了一次。
做慈善，有一就有二，李兆丰他们完全相信，只要有邻一次的成功项目，第二次也就不远了，到时候，慈善基金会的稳定性就会进一步发展，大家的饭碗也就稳了、事业前景也光明了。
王诺却是反应很平淡，见惯了千万级别的资金流动，他自己后续的捐款都可能不会以百万为单位了，区区200万元的项目，也就是让基金会几个清闲下来的工作人员有点任务罢了。
至于赚到手的能量，王诺稍微一算，就觉得心里毫无波动。
算200万元，王诺自己能收多少能量呢？大致上也就是一成不到，一两千点能量，马马虎虎吧。
这就和让连锁超市的老板回头去看卖部榨一样，他怎么可能觉得亮眼？
“餐饮业的宣传？”心里古井无波，王诺却知道他理应鼓励一下李兆丰这群人，翻看了计划书之后，笑着开口道：“像这种针对学生、白领的慈善宣传，确实很适合我们。”
“嗯，国内的慈善基金会就是这样，你不，是不会有人知道你做了多少慈善的，即便你了，民众顶多也就是形成短期记忆而已，所以在宣传上面，我们用的方式是让捐款企业能迅速看到回报……”李兆丰也做足了功课，对着王诺侃侃而谈。
很简洁的方式，感恩慈善基金会目前对公益教育领域的投入突破了千万元，这些成绩拿出来，当然是足以博得各种人群的好福
但中国的法律规定，像感恩慈善基金会这种机构，是不能公开募捐的。
李兆丰即便有大的本事，他也不能去打广告，让公众来捐款，慈善圈大多是用“半年不开张、开张吃半年”的方式来搞募捐。
针对企业的募捐，就需要给出反馈，完善企业形象是一点，帮企业做点宣传也是理所应当的事情。
感恩慈善基金会这一次的计划就是如此，李兆丰他们找了很多企业，都针对性给出了计划书，最后……让王诺觉得玩味的是，立坤集团伸出了橄榄枝。
这特么就是任立坤的餐饮集团，这个破名字，任立坤都没让旗下餐饮店挂牌用上去，而且……他开的是夜店、酒店居多，餐厅这种东西还真不多。
王诺不敢确定的任立坤知不知道这件事，还不确定的是要不要合作。
要知道，人家任总的餐饮集团，那可是非常容易爆出负面消息的地方。
感恩慈善基金会如果凑过去合作了，过一两个月，任总家的夜店出了事情，岂不是要被拖累？
虽任立坤的集团名字几乎是闹着玩，旗下的店都有自己的名字，但……风险还是在啊。
“然而也就是任总这种企业，往往对慈善领域的投入会比较多。”王诺又想到了这一点。
知名大企业都自己成立慈善基金会，捐款给外界也都是针对大慈善机构，动辄就要上上电视之类，根本不需要和中慈善机构合作。
任立坤这种机构，却是非常愿意给自己套上慈善的外衣，多年以前砍了人，现在完成洗白工作了、开始补医药费咯。
“任立坤应该不知道，最少应该不是他主动，不然的话……”王诺听着李兆丰的讲述，笑着摇了摇头：“不然对方也不会有这种表示了。”
是的，慈善圈也有回扣。
这是很正常的事情，真金白银拿出来，如果慈善基金会的牌子不够硬，又没有人情关系在其中发挥作用，凭什么呢？
王诺就给过别人“回扣”，现在李兆丰的项目，也是有人要求拿好处，所以才会让他这个真正的负责人出来镇场。
李兆丰等人可不敢拿主意。
“阿诺，这种事情在圈内也常见，对方也要求不多，只是进货渠道要由他们指定而已，账目上不会看出任何东西的。”李兆丰很紧张，这可是他自己跑下来的大项目。
具体也非常简单，慈善基金会对教育投入很大，对方做的是餐饮，搞个慈善日而已，确定某些日子，营业收入的一部分拿来捐款，李兆丰计划用捐款拿来给贫困学生送书包文具这些东西。
花费不大，但宣传效果好啊，照些相片、弄几张孩子的笑脸，岂不是美滋滋？
更重要的是，还可以锻炼队伍啊，李兆丰手下那群人，可以通过这种项目来积累运营慈善项目的经验，以后资金变多了，人员架构变大了，以老带新就是很好的方式。
最最重要的是，这种模式给“回扣”很简单，每个购置物品的单价高一点点，谁会去关注？5元买的东西和6元买的物品，差别很大吗？
账目上是近乎完全看不出来的。
王诺头疼的是，这种模式，他根本不确定能量方面是亏是赚。
谁知道给东西会不会获取与价格相对应的能量，谁又确定捐款的经手人想从中拿走多少“回扣”。
而且还要自己出面去谈，三两百万元的事情，有什么好谈的？王诺觉得还不如回家看文件。
只是……事是这个道理，却不能这么办，王诺如果没有答应这件事，就不会来慈善基金会这边坐镇了。
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