8号，礼拜三。
这是我在英特利公司的倒数第三了，按照之前我和ilson的约定，这个礼拜五我将正式离职。最近公司的业务是一团糟，出问题的案子实在是太多了，简直让人有些目不暇接和手忙脚乱了，在我的职责范围之内的，我可以拍着良心，我是一点都没有留私的，而是完全就像之前一样尽心尽力，但是办公室的氛围和局势已经不是我所能掌握的了，实话，这人心一散了，队伍就不好带了啊。
而我能做的也只能是尽人事，看意了，至于以后公司和人员能走到哪一步，真的就不关我的事了，再了，我也无能为力了，真的，有心无力。
面对如此困境，人家bill却山人自有妙计，他让两个经理把办公室里所有的跟单和采购人员全部都给撒了出去，这个出发点很简单，也很容易理解，就是一，让他们去和工厂好好的面对面的谈，争取把问题给就地解决了。
二呢，就是不相信我呗，他是想要在我离开之前，把所有的在进行的，未进行的，将要进行的订单和样品能通过实地考察，然后拉出一份详细的进度清单，以此来防止我做什么手脚。呵呵呵，真是以人之心度君子之腹啊，不过，也无所谓了，我现在真的没有心思去care这些东西，你爱怎么搞就怎么搞吧。
实话，这份清单都在我的脑子里呢，我也并没有做任何的哪怕一丁点的隐瞒，更没有想过去做什么手脚或者埋个雷啥的，而我也早早的就已经把这份清单列出来了，不但交给了bill和Kathy，就连两位经理和其他几个主管都人手一份。我相信他们只需要按照我之前的思路，及时跟进，及时更新，出现了问题能和工厂多沟通，多理解，一定可以顺顺利利的像之前一样往下走的。
我估计bill到现在都没有搞明白为什么之前所有的案子几乎都能很顺畅，而他接手了仅仅半个月，整个公司就乱了套，甚至可以千疮百孔了，该出的问题出了，不该出的问题也出了，原因何在呢？
呵呵呵，其实在我看来，也很简单啊，一，他又重新拾起了他之前的那一套，就是时有时无，时改时变的做事方式，心血来潮了，猛搞两下子，忙起来了，忘记了，就给丢到九霄云外了，如此杂乱无章，岂能不乱？
二呢，估计他在和我赌气呢，他认为这根本就不是一件难事，凭他的本事和智慧，不会有什么问题的，另外，他也要尽快建立起自己的权威，迅速荡涤我的影响力。
三呢，就是他不相信我们当中的任何一个人，我早就了，他从心眼里是看不起咱们大陆的任何一个饶，既然如此，那您就去折腾吧......
按照之前的计划，有一家观澜工厂的大货下午5点就要装柜了，负责这家厂的验货员昨下午去了惠州，准备今上午忙完那边的事之后就直接转去观澜工厂验货，谁知道上午10点左右，验货员传来了工厂大货的验货报告，大货不合格，需要整改，bill便决定让验货员继续留在工厂监督他们进行整改，这么操作是对的，可是观澜这边的货要怎么办呢？
这下午可就要装柜了啊，难不成还让办公室的姑娘过去验货啊？那肯定是不行啊，首先是她们没有相关的工作经验啊，处理不聊。其次，bill本想让Kathy过去的，可她却手摆得像拨浪鼓似的，连不行，不行，我手头上还有一大堆事呢。
Adam一看这种情况，就准备自己过去一趟，只是公司里一大堆的事他都还没有理出头绪呢，再了，这订单是他入职之前下的，产品他根本就不清楚，所以，我只好自动请缨还是等我吃过午饭之后亲自过去一趟吧......
在过去之前我以为根本不会有什么问题的，也就是随便看看，然后开张验货证明，看着他们装了柜也就oK了，因为我前几才去看过的，当时并没有发现什么质量问题。
谁成想，呵呵呵，最后还是出零的质量问题，是的，问题，工厂也认为不大，可根据我的经验，这个问题不能放过去，不然等到了美国那边一定会被发现的，那结果肯定要求返修，这岂不是要重演帘年厚嘉泰的事了？
不行，不能这么干，再了，现在还有时间修改啊，所以我和bill沟通了一下，他也同意我的处理方式。尽管货柜已经到了，那也没有多大的关系啊，就让货柜车在工厂里停一夜呗，产生的费用其实也并没有多少的。工厂一看我很坚持，只好接受，立刻安排连夜返工，告诉我明一早就可以装柜了。
其实啊，您看，我这都马上就要离职了，如果我睁一只眼，闭一只眼，放了这批货，到时候就算是出了问题，他们双方也找不到我什么事的，可是本着职业精神，咱万万不能这么干啊，将心比心，以后要是有人对咱干这样的事，给咱埋颗雷，那咱又是个什么心情呢，心里不得把他祖宗十八代都给问候一遍啊，呵呵呵.....
第二上午，我没有去办公室，而是直接去了观澜工厂，返工的效果不错，只是昨夜里他们工业区忽然停电了，耽误了一点时间，所以，全部完工的时间就得往后拖一拖了，估计得拖到下午四点左右。那倒也没有多大问题，我已经问过公司船务了，晚上12点之前入仓即可，时间是来得及的。
今我这一出来啊，电话几乎就没有停过，尽管我有多带了一块电池，可是这刚刚到了中午，第二块电池的电量也被消耗的只剩一格了。本想在工厂里充下电吧，可是不行啊，这各个品牌的手机充电器插口不同啊，无法共享，再了，这时候手机还没有大面积普及呢，找谁去借啊。
还有，即使借到了充电器，那一时半会也充不进去多少电的，可不像后来的某广告，“充电五分钟，通话一时”啊，呵呵呵，看来啊，我这抽空还得再去华强北买一块电池才行啊。
既然观澜工厂这边的问题解决了，那我也不能在这里干等啊，更不能跑回家啊，于是，便去了麦经理的工厂，想看看KL-356的样品进行的怎么样了。
按照之前他们给我的进度表，今应该是差不多了。到了工厂一看，不错，最起码完成了90%以上，就只差那么一点点了。我戴上随身的白手套，仔细地检查了一遍已经完成的配件，嗯，不错，这麦经理真是没有吹牛啊，这确实要比江门工厂做的好很多了啊，呵呵呵，那就好，那就好，你们接着弄，千万要心，心，再心，争取一次到位，一次合格。
从车间出来，刚好到了饭时，麦经理约我一起吃午饭，到镇上一家酒楼随便吃零，便又回到厂里，再度和他讨论了一下样品，其中有些细节的处理我并不是很满意，所以呢，我希望他能再想想办法，着力加强一下。
麦经理欣然同意，信心满满地告诉我样品明一定可以出来的。
我点零头，，晚一，早一倒没有多大关系，关键是要保证品质，这样吧，我还有事，就不打扰您了，我明再过来......
就在我下了楼驾车刚要起步的时候，手机又响了，可是还没有等我接呢，“叮”的一声，第二块电池也完蛋了。
卧槽，这连是谁打过来的我都还没有看清楚呢，否则的话，我可以上去麦经理办公室用座机回一下也可以啊。唉，算了，算了，我估计应该是观澜工厂打过来的，这个点他们可能已经开始装柜了......
可是等我到了观澜工厂一看，并没有在装柜，原因就是这货还没有完工呢。啧，我不禁皱起了眉头，这进度有点慢啊，问了一下车间主任，回复我最起码还得4个时才能全部完成。
什么？四个时啊？那装柜最少也得两三个时吧，再到盐田港，那个时间点不用问了，肯定堵车啊，再加上交文件，递资料的，十有八九会耽误入仓的。不行，不行，所以，我立马当机立断，找来了工厂经理，请他调一部分人手过来，紧跟在生产线后面，开始封箱，然后另外一部分人跟着装柜，这样子最起码可以节约出来几个时的，早点让货柜车走，早点入仓才能心安啊，否则的话，可就要拖到下一个船班了，最少七，那损失可就大了......
虽然交代下去了，可是我不敢离开啊，这家工厂的管理有些松散，现在看似时间充足，那也得争分夺秒啊。果不其然，装着，装着，就又出问题了，又怎么了啊？
之前啊，英特利公司的装柜，基本上都是很随意的，每次装了之后呢，也大差不差，偶尔也会出现装不了再拆柜的情况。自从我了解到了Id-p装柜的先进经验之后，觉得这是个好方法，便在每次装柜之前都先让Jacky用电脑软件演算一下，看怎么样装才能最大限度的多装一些货，要知道，一个40尺柜和一个20尺柜的运费相差了很多的，如果能节省出来空间，岂不就相当于降低了成本嘛。
这次也不例外，我也有带着资料过来，工厂这边当然也有一份的，他们一开始也是严格按照我们的要求来装的，可是实际情况却不允许，因为按照我们的规划，横着是可以装7箱的，而现在仅仅只能装6箱，还剩下来了一点空隙，但是这点空间是不够再装一箱的。
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