苏瑶深知，若想让创意生活馆走出困境，必须制定切实可行的应对策略。她召集团队成员，开了一次长达数时的会议。
在会上，大家各抒己见。苏瑶率先发言：“关于客流量，我们可以和周边的学校、企业合作，举办创意展览和体验活动，吸引更多人关注。比如和学校合作开展创意手工课程，让学生们走进生活馆，亲身体验创意的乐趣，这样既能增加知名度，又能培养潜在客户。”
营销人员李接着：“对于商品销售，我们得重新调整价格策略。对于那些价格较高的创意商品，可以推出限量版礼盒，增加其附加值；对于价格亲民的商品，我们要突出其创意点，进行差异化营销。同时，我们可以根据不同的节日和季节，推出主题商品，吸引顾客购买。”
设计师张也表示：“我们会更加注重市场需求，设计出既富有创意又符合大众口味的商品。而且我们可以和顾客互动，收集他们的创意想法，融入到我们的设计中，这样能增强顾客的参与感和认同福”
针对员工协作问题，苏瑶决定定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。同时，设立跨部门沟通机制，让设计师和营销人员能及时交流，确保商品从设计到销售的过程顺畅。
会后，大家迅速行动起来。苏瑶开始联系周边学校和企业，洽谈合作事宜；李忙着制定新的价格和营销策略；张则带领设计团队投入到新商品的设计郑虽然前路依然充满未知，但大家都充满了信心，决心共同努力，让创意生活馆摆脱困境，走向正轨。
在解决了部分供应商问题和缓解了团队矛盾后，苏瑶和团队继续完善应对策略。针对客流量问题，他们决定与周边社区合作，举办“创意进社区”活动。每周安排固定时间，将一些创意商品带到社区活动中心展示，并邀请居民参与简单的创意手工制作，如dIY钥匙扣、手绘帆布袋等。通过这些活动，拉近与社区居民的距离，增加品牌的亲和力。
对于商品销售，苏瑶组织团队对商品进行重新分类和组合。根据不同的消费场景，推出了一系列创意套装，比如“办公创意套装”，包含有趣的文具、创意摆件和提神醒脑的香薰；“家居放松套装”，有创意抱枕、氛围灯和手工香皂等。这些套装不仅满足了顾客不同场景的需求，还提高了客单价。
在团队协作方面，苏瑶制定了一套更完善的沟通机制。每周安排专门的时间进行跨部门交流会议，设计师和营销人员一起探讨新商品的设计方向和营销策略，确保设计出来的商品既符合创意理念又能满足市场需求。同时，设立了团队奖励机制，只要完成一定的销售目标或取得突出的创意成果，整个团队都能获得相应的奖励，以此激励大家共同为生活馆的发展努力。
随着这些策略的逐步实施，生活馆开始有了一些积极的变化。“创意进社区”活动吸引了不少社区居民的关注，他们纷纷表示会到生活馆逛逛；创意套装的推出也受到了顾客的欢迎，销售额有了一定的提升；团队成员之间的合作变得更加默契，工作氛围也越来越积极向上。但苏瑶知道，要想让生活馆真正走上正轨，还需要持续不断地努力和改进。
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