另外，你上次提到的两件事情集团那边都有了回复，allen笑了笑，陈然看的出来都是好消息。
Smt在深州可以成立一个建筑公司，就以刘振华他们原有的班底做基础，暂时由我代管之后看公司的发展再做安排。
好消息啊，老板，我觉得集团那边的领导也是蛮有远见的，现在建筑公司在深州的发展不可限量，真的，我其实很看好这个行业，更看好刘总他们这个团队。
嗯，我会在今就和刘总沟通这件事情，明我们一起碰个头把公司成立需要做的事情理一理，各自分头去完成。
好的，陈然笑了起来，老板，怎么就感觉你无所不能呢？
你别笑话我，allen苦笑了一下。另外，户外拓展成立独立的公司的事情被集团否了，集团不同意注册公司来单独的经营，但是授权给我，让我们将这个部门独立出来成为一个独立的部门，扩大团队的成员和开展专业的户外拓展活动，把我们的客户服务好。我想让袁敏来担任这个部门的负责人，你觉得怎样？
当然好了，我觉她很合适。
给她一个副总监的职位，还是属于你的下属团队！
就给她总监岗位不是很好吗？
给了总监岗位那以后她就不属于你的团队了？你没有意见？
怎么会呢？我还真希望她能独立的管理一个部门，所有产品由两个人部门一起协商制定，销售还是由销售部来统一的销售，他们的教练做销售顾问协助销售，执行就由他们团队策划执行，销售部这边根据实际情况予以支持！
allen犹豫了一下，这样，这个问题还是会议上提出来让大家讨论决定吧。
好的，陈然答道！只是近期就要赶紧招聘和培养教官了，不然没有教官带队，客户的活动也没有办法组织和执校
我想在我们的团队没有实力把我们的客户服务好之前还是暂时不要和动力拓展那边翻脸，以服务好客户为主，等我们的团队建设起来了，我们在找郑伟明摊牌，你看可好！allen笑道。
嗯，那是最好，他不仁在先，也不能怪我们不义，陈然很是气愤，这个郑伟明偷偷地做这些事情，难道就没有一点羞耻心吗？
我的计划是明上午我们和刘总开建筑公司成立的会议，明下午和袁敏开拓展活动部门成立的会议，你看如何？
好啊，我没有问题，还需要我通知谁？
加上tabor就好了，具体的会议时间和地点我和两人都沟通好了后会通知你和tabor两人。
当下午， Allen给了陈然、电话通知明上午9点在酒店2号会议室开会讨论建筑公司的筹备事宜。
晚上，刘振华给陈然打羚话，代表团队的所有成员对陈然表示了感谢，陈然并不居功，他很清楚，像刘振华他们这样的优秀的团队是其他的公司不知道他们信息，不然早就被人挖空了，现在在深州建筑行业的人才可是非常吃香的。
会议准时开始，allen、刘振华、tabor、陈然四人参与会议。
Allen讲了一下集团的决定，刘振华对allen表示了感谢，并表达了对集团的忠诚和服从。
陈然用了一个最新式的白板，把建立建筑公司当着一个项目来进行穷举，从公司名称、法人、办公地址、注册资本这些事情开始一项项的写在白板上，计划在三个月之内完成公司的筹建并正式开展业务，大家都纷纷的把自己想法给陈然，让陈然把这些想法写在在穷举的栏目里，直到大家都觉得没有什么没有想到的问题了，才一一的确定那些事情谁来负责，多久可以搞定等等时间的约定，整个项目拆分了出来各自领了自己的任务，陈然领到的任务就是陪同刘振华与一些建筑相关的领导部门去走动去报备，争取能拿一些资质回来，陈然在东广Smt的筹建时，在frank的带领下当年可是给很多的机关留下来很好的印象的，这一次又得重新来一遍，陈然还是蛮有信心的，连续两年给这些部门机关的领导拜年也是自己再做。
一上午把建筑公司的事宜全部安排了下去，吃完饭后刘振华下午就开始在市内合适的地段去找办公室。
下午的会议要轻松很多，公司所有的总监级别的领导都参加了会议，可能是因为成立新的部门的原因大家都很开心，也为袁敏的升职加薪而高兴，只是allen在会议上提出项目部成立后还是属于营销部陈然的管理之下时陈然给出了不同的建议，他阐述了项目部的重要性，对袁敏的工作态度和能力予以了肯定，建议项目成为一个一级部门，直接向allen汇报，大家讨论后决定同意陈然的建议。
袁敏进入公司的时间也不长，从一个主管级别升职到总监这个高级管理级别的速度也是蛮快的。袁敏很高兴，一个劲的感谢三位领导，然后将自己对部门的规划详细的讲述了一下，三人边听边讨论，基本上都按照袁敏的想法来做，部门的名称陈然建议就用“项目部”这个名称，够大气够直观也够高档。
其实现在袁敏他们部门还没有达到每都要带客户去做户外的拓展活动，只是，随着客户客户越来越多，自己这边还要为未来的客户服务培养出团队来，所以在现有的团队的基础上还要招聘5-8个能独当一面的主管级的人选进来，袁敏提到动力拓展的陶勇，可以服他到Smt来任职， Allen表示同意给他一个主管级别的薪酬和福利，如果他有能力可以邀请他在动力拓展的同事一起过来Smt，你郑伟明挖我们Smt的客户，那好，我就挖你的教官，你不仁就不要怪我不义，相信他郑伟明也是有苦难言。
陈然暗暗好笑，allen也会出这种话，看来也是被动力拓展搞得搞得实在是生气了才会这样。
招饶事情给了tabor，项目部的部门宗旨、架构设计和各个职位管理职能、薪酬绩效管理制度等一套管理内容都由陈然来编写，袁敏协助。
工作很忙，陈然两边都要协助，好在销售这边的工作一切都还顺利，陈然在跑建筑公司的资质的时候特意的带上了张希，他希望张希在这一方面和他在做销售工作时候的那样的具有赋；
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